Dėl Nacionalinės darnaus vystymosi strategijos patvirtinimo ir įgyvendinimo

Strategijos galimybės patekti į užsienio rinkas ir jose konkuruoti

Franšizė Kompensavimo operacijos, mainai. Patekimo į užsienio rinką formos yra įvairios ir apima labai skirtingą riziką ir investicijų mastą.

Svarstomi patekimo į užsienio rinką būdai nėra vienas kito paneigiantys. Firmų elgesio analizė rodo, kad perėjimas prie tarptautinio lygio yra procesas, kurį paprastai sudaro daugybė etapų. Kompanija pradeda nuo netiesioginio eksporto. Jei rezultatai yra palankūs, tai keičiasi tiesioginio eksporto ir, galiausiai, gamybos užsienyje kryptimi.

Labiausiai varžytis tenka su užsienio kapitalo įmonėmis

Taip pat nereikia laikytis laipsniško patekimo į užsienio rinką: eksportas - bendra įmonė - tiesioginės investicijos. Įmonės, nusprendusios pasirinkti tokį pasitraukimą, turėtų įvertinti alternatyvius pasitraukimo modelius ir pasirinkti patraukliausius atsižvelgiant į išlaidas ir buvimo šioje rinkoje trukmę.

Jei įmonė nusprendė išplėsti savo verslą kas yra dvejetainė prekybos sistema patekti į užsienio įskaitant užsienio ir pasaulio rinkasji turi kelis būdus tai padaryti. Metodo pasirinkimas, kuriuo įmonė gali patekti į užsienio rinką, priklauso nuo tokių veiksnių kaip kaina, rizikos laipsnis ir proceso kontrolės lygis.

Šiame straipsnyje kalbėsime apie pagrindines įmonės įėjimo į užsienio rinkas strategijas: nagrinėsime ne tik pagrindines patekimo į tarptautines rinkas formas, bet ir išanalizuosime kiekvieno aprašyto metodo pagrindinius motyvus, stadijas, pranašumus ir problemas.

Iš esmės įmonės užsienio rinka yra užsienio rinka, tačiau apskritai įėjimo į užsienio rinką strategijos gali būti sėkmingai pritaikytos išplėsti verslą regionuose, esančiuose už jos dabartinės veiklos ribų.

Tai nebūtinai gali būti kitos šalies ar žemyno regionas. Organizacija, nusprendusi patekti į užsienio rinką, turėtų atsakyti į 3 klausimus, kurie yra strategijos galimybės patekti į užsienio rinkas ir jose konkuruoti žingsniai norint patekti į užsienio rinkas: Pagrindinis klausimas Trumpas aprašymas Kada?

Bendrovė turi aiškiai suvokti savo laiką į rinką: tapti pirmojo žingsnio iniciatoriumi pionieriumi, pirmiausia įeinančiu į rinką ar pasekėju. Kiekviena iš šių strategijų turi savo privalumų ir rizikų, apie kurias galite perskaityti atskirame straipsnyje. Bendrovė turi nustatyti savo patekimo į rinką mastą: agresyvų masinės rinkos sugavimą ar laipsnišką nuoseklų verslo plėtrą.

Tai priklauso nuo įmonės išteklių, investicijų ir valdymo kompetencijų. Bendrovė turi nuspręsti, kuriose rinkose, į kokius segmentus tam tikru metu yra pelningiausia patekti; kitaip tariant, surasti pusiausvyrą tarp pramonės patrauklumo, patekimo į užsienio rinkas rizikos ir išlaidų.

Pasaulinėje praktikoje yra 3 pagrindinės strateginės šio proceso kryptys: hierarchinis verslo kūrimas, eksportas ir tarpininkavimas. Apsvarstykite kiekvieną iš šių būdų išplėsti verslą išsamiau ir atskleiskite jų pranašumus, trūkumus, įmonės rizikos laipsnį ir reikalingas investicijas.

Eksporto veikla Eksporto veikla apima prekių ir paslaugų gamybą pagrindinėje įmonės vidaus rinkoje arba trečiojoje šalyje, regione ir šių prekių pardavimą tikslinėje užsienio rinkoje. Jei įmonė pasirinko eksporto būdą patekti į naujas rinkas, ji turi nuspręsti, kokias funkcijas reklamuodama produktą ji išlaikys ir kokias funkcijas perduos tarpininkams užsienio rinkose. Įgaliojimų delegavimo laipsnis lemia atsakomybės ir rizikos laipsnį. Yra 3 galimos eksporto veiklos sritys: tiesioginis eksportas, netiesioginis eksportas ir bendras eksportas.

Eksporto veiklos kryptis Eksporto veiklos aprašymas Tiesioginis eksportas Bendrovė strategijos galimybės patekti į užsienio rinkas ir jose konkuruoti savo prekes užsienio rinkai, sudarydama tiesiogines sutartis su užsienio rinkos prekiautojais ir perpardavėjais. Tokiu atveju įmonė rūpinasi visa operatyvine veikla, reikalinga tarpininkų paieškai, gaminių dokumentavimui ir sertifikavimui.

Netiesioginis eksportas Bendrovė vidaus rinkoje randa perpardavėją, kuris parduoda prekes užsienio rinkoms. Toks tarpininkas dažnai žino visas darbo tikslinėje užsienio rinkoje subtilybes ir turi nusistovėjusį prekiautojų tinklą prekėms parduoti.

GATS 4-ojo paslaugų teikimo būdo įsipareigojimai galiotų tik labai aukštos kvalifikacijos specialistams pavyzdžiui, asmenims, įgijusiems universiteto arba lygiavertės institucijos suteikiamą magistro kvalifikacinį laipsnį arba einantiems aukštas vadovaujamas pareigaskonkrečiu tikslu, ribotam laikotarpiui ir griežtai laikantis sąlygų, nustatytų valstybės, kurioje teikiama paslauga, nacionalinės teisės aktuose ir sutartyse, kurios atitinka tokius nacionalinės teisės aktus; pabrėžia, kad svarbu stebėti GATS 4-ojo paslaugų teikimo būdo paslaugų teikėjus, kad būtų išvengta piktnaudžiavimų ir darbuotojų iš trečiųjų šalių išnaudojimo; bet kokiu atveju prašo, kad į prekybos susitarimus būtų įtrauktos nuostatos, kuriomis išsaugoma užsienio paslaugų teikėjų teisinė prievolė laikytis ES ir valstybių narių socialinės apsaugos ir darbo teisės aktų; DAGkurioms be kitų užduočių pavesta nagrinėti prekybos susitarimų socialinių nuostatų pažeidimus bei darbo ir socialinių standartų nesilaikymą, turėtų gauti pakankamą finansavimą, kad jos galėtų veiksmingai dirbti, be to, jų sudėtis turėtų užtikrinti subalansuotą atstovavimą darbuotojų ir verslo organizacijoms bei kitoms pilietinės visuomenės organizacijoms, turėtų būti instituciškai įtvirtinti jungtiniai abiejų prekybos susitarimo šalių DAG posėdžiai, kiekviena DAG turėtų turėti savo sekretoriatą, taip pat DAG turėtų turėti galimybę naudoti naudotis pažangesnėmis komunikacijos priemonėmis, kad būtų sudarytos geresnės sąlygos dalyvauti pilietinei visuomenei; Europos MVĮ yra vykdžiusios tarptautinę veiklą už ES ribų, ir pabrėžia, kad daugelis jų jos nevykdo dėl netarifinių kliūčių; tikisi, kad derantis dėl naujų susitarimų bus atsižvelgta į konkrečias MVĮ kylančias kliūtis, siekiant užtikrinti, kad MVĮ galėtų gauti naudos iš naujų prekybos susitarimų;

Bendras eksportas Bendrovė bendradarbiauja su kitomis įmonėmis vidaus rinkoje, siekdama organizuoti tiesioginius pristatymus į tikslinę užsienio rinką. Šis metodas tinka mažoms įmonėms, kurios neturi pakankamai išteklių ir gamybos apimties patekti į užsienio rinkas.

skirtumas tarp akcijų pasirinkimo sandorių ir akcijų pirkimo plano

Bendradarbiavimas leidžia užpildyti trūkstamą išteklių spragą. Eksporto veiklos pasirinkimo pranašumai yra minimali rizika ir išlaidos, kurias patiria įmonė įgyvendindama šį įėjimo į užsienio rinkas metodą. Pagrindinis eksporto veiklos trūkumas yra žemas pasirinktų perpardavėjų kontrolės lygis tikslinėje šalyje. Bendrovė, kurianti agresyvią naujos rinkos fiksavimo strategiją, turėtų apsvarstyti papildomus įtakos svertus savo perpardavėjams, kad jie laikytųsi darbo su prekėmis taisyklių, įvykdytų pardavimo planą ir reklamuotų įmonės produktą rinkoje.

Jei produktas pradės paklausą, įmonė gali pereiti prie labiau kontroliuojamos veiklos užsienio rinkose. Tarpininkavimas Tarpininkavimas yra darbo su užsienio rinkomis rūšis, apimanti ne visišką užsienio rinkoje veikiančios įmonės nuosavybę, bet dalijimąsi ja su tam tikru atsakomybės ir kontrolės laipsniu. Dėl šios sąveikos pagrindinė įmonė perduoda tarpininkui savo žinias, patirtį, įgūdžius ir dalį išteklių, o mainais gauna garantiją, kad bus transliuojama konkreti strategija, ir tam tikrą pardavimų tikslinei užsienio rinkai garantiją.

Yra 4 bendradarbiavimo kryptys šia kryptimi: licencijavimas, franšizė, sutarčių gamyba arba bendra įmonė.

kaip prekiauti bitcoin gyvenimu

Licencijavimas Licencijavimas tarptautinėje veikloje yra filadelfijos 76ers prekybos galimybės rūšis, kai vienos šalies įmonė perduoda užmokestį, kuris yra nustatytas pagal sutartį, naudoti kitos šalies įmonės teisę naudoti savo unikalius gamybos procesus, patentus, prekės ženklus, technologinius pasiekimus ir kitus vertingus įgūdžius. Licencijavimas suteikia įmonei galimybę sudaryti griežtas įmonės procesų ir rinkodaros politikos laikymosi sąlygas, tai yra patogus būdas organizuoti vietinę gamybą tikslinėje užsienio rinkoje be didelių investicijų.

Svarbiausias strategijos galimybės patekti į užsienio rinkas ir jose konkuruoti veiklos organizavimo pranašumas yra maža tokios veiklos organizavimo, palaikymo ir stebėjimo kaina.

seleno firefox parinktys

Pagrindinės problemos, susijusios su licencijavimu, yra šios: unikalumo praradimas ir kontrolės sudėtingumas. Unikalių žinių perdavimas pasibaigus sutarčiai partnerį paverčia konkurentu, kuris žino visas įmonės stipriąsias puses, yra įgijęs vertingos patirties pramonėje ir moka jas teisingai naudoti. O licencijavimo strategijoje sunkiausia yra nustatyti partnerio - licencijos turėtojo - atitiktį nustatytoms darbo taisyklėms. Franšizė Franšizė yra veiklos rūšių licencijavimo būdas, kai franšizės davėjas perduoda savo tarpininkui franšizės gavėjo įmonei licenciją vykdyti veiklą pagal savo prekės ženklą.

Iš tikrųjų franšizės sutartis nuo licencijavimo skiriasi griežtesniais tarpininko reikalavimais ir siauromis taikymo sritimis. Franšizės sutartis sudaroma tam, kad būtų galima sukurti kitą jūsų tarpininko skyrių, integruoti jį į jūsų verslo procesus, nustatant jam savo darbo taisykles. Licencijavimo sutartis suteikia daugiau laisvės naudotis nematerialiuoju įmonės turtu. Franšizės gavėjas labiau priklauso nuo franšizės davėjo patronuojančios įmonės sėkmės.

kiek akcijų opcionų devyniuose galuose

Sutarčių gamyba Gamyba pagal sutartis apima įmonės produkcijos perkėlimą į vietinę rinką ir likusių funkcijų rinkodaros, pardavimo, paskirstymo išlaikymą patronuojančiai įmonei. Tokio prekyba sojos pupelių opcionais įėjimo į užsienio rinką strategiją naudoja IKEA.

Ji suranda mažas vietines įmones savo prekių gamybai tikslinėje rinkoje ir ženkliai taupo transportavimo išlaidas prekių eksportas į užsienio rinką. Šio metodo pranašumai, norint patekti į išorę: maži gamybos organizavimo kaštai nereikia statyti savo gamybos vietųsvarbiausių įmonės funkcijų rinkodaros, tyrimų ir plėtros, pardavimo ir garantinio aptarnavimo kontrolė, daugelio įvesties barjerų įveikimas ir kainų pritaikymo problemų pašalinimas rinkos sąlygomis.

Šios strategijos trūkumai yra sunkumai perkeliant aukštųjų technologijų produktų gamybą, sunkumai ieškant kompetentingo partnerio ir rizika pasiskolinti vertingas technologijas ir įgūdžius pramonėje per ilgą laiką.

Bendra įmonė Bendros įmonės yra atskiros įmonės, kurias sukuria dvi ar daugiau įmonių, kurių atsakomybės laipsnis ir rizika pasidalija tarp savininkų.

prekybos strategijos platinimas

Bendrovė gali sukurti bendrą įmonę su vienu iš tikslinės užsienio rinkos dalyvių, kad gautų prieigą prie išteklių, žinių, kontaktų ar technologijų. Tokiu atveju įmonė ne tik dalijasi rizika su savo partneriu, bet ir dalijasi būsimomis pajamomis iš veiklos pramonėje.

Pagrindinis bendros įmonės pranašumas yra galimybė naudotis tam tikromis rinkos žiniomis ir technologijomis.

Tai gali būti partnerio paskirstymo tinklas, jo žinios apie rinkos specifiką, jo gamybos bazė, patentai ir technologijos. Tokios įėjimo į užsienio rinkas strategijos trūkumai vis dar yra brangios palyginti su aukščiau aprašytais metodais ir vadybinių konfliktų rizika, susijusi su skirtingais jūsų ir jūsų partnerės įmonės prioritetais. Hierarchinis verslo pastatas Šis įėjimo į užsienio rinkas būdas dar vadinamas investavimo būdu išplėsti verslą.

Tai apima visišką verslo kontrolę tikslinėje užsienio rinkoje, ty visišką įmonės nuosavybę tikslinėje šalyje. Ši veikla gali būti filialo ar atskiros nuo patronuojančios įmonės nepriklausomos bendrovės forma. Yra 2 pagrindiniai investavimo strategijos panaudojimo būdai, norint patekti į užsienio rinką: nusipirkti esamą verslą arba sukurti naują įmonę nuo nulio. Susijungimas ir įsigijimas Paruošto verslo įsigijimas tikslinėje užsienio rinkoje gali būti pasiektas per susijungimo procesą arba įsigyjant kontrolinį įmonės akcijų paketą.

Šis metodas yra pigesnis nei panašaus verslo kūrimas nuo nulio ir gali iš karto suteikti įmonei tam tikrą dalį tikslinėje rinkoje. Verslo įsigijimas taip ar turėčiau užsiimti opcionų prekyba sumažina konkurenciją ateityje, nes paprastai įgyjamas potencialus konkurentas.

Pirkdami gatavą verslą, turite žinoti visus šio proceso įstatyminius apribojimus ir taisykles; turėti gerą specialistų personalą, kuris teisingai vykdys susijungimą ir organizuos integracijos procesus tarp įmonių; atlikti išsamią įsigyto turto analizę. Toks kelias reiškia minimalią įmonės riziką ir maksimalią kontrolę galų gale ji gali padaryti viską taip, kad būtų kiek įmanoma labiau optimizuojami verslo procesai tarp dviejų įmoniųtačiau tai yra labai brangus ir daug laiko reikalaujantis būdas patekti į užsienio rinką.

virtualios prekybos puikios pasirinkimo galimybės

Bet kuriai įmonei, norinčiai užmegzti tarptautinius ekonominius ryšius, svarbiausia užduotis yra užtikrinti sėkmingą patekimą į užsienio rinką, paprastai jau užpildytą siūlomomis prekėmis ir paslaugomis.

Šiuo atžvilgiu įmonei tampa būtina griebtis tarptautinių rinkodaros metodų. Ir kadangi rinkodara atkreipia vartotojo dėmesį, visas įmonės darbas, kuriame naudojami rinkodaros principai ir metodai, yra nukreiptas į gamybos pavaldumą vartotojo interesams.

Forex strategija \

Organizuodami rinkodaros veiklą savo įmonėje, jos vadovai taiko tam tikrą strategiją. Įėjimo į tam tikros šalies rinką su tam tikru produktu strategija yra viena iš labiausiai paplitusių tarptautinės rinkodaros strategijų.

Atsižvelgiant į priimtą strategiją, formuojama rinkodaros programų veikla. Jie gali būti sutelkti: į maksimalų poveikį, nepaisant rizikos laipsnio; esant minimaliai rizikai, nesitikint didelio efekto; į įvairius šių dviejų požiūrių derinius.

Nusprendusi patekti į užsienio rinką, įmonė turi pasirinkti geriausią šios situacijos strategiją. Yra trys galimos įėjimo į užsienio rinką strategijos: · Eksportas; · Bendra verslo veikla; · Tiesioginės investicijos. Taikydama eksporto strategiją, įmonė gamina visas prekes savo šalyje, siūlydama jas eksportuoti modifikuota ar nemodifikuota forma.

Šios strategijos pranašumas yra tas, kad jai reikalingi minimalūs pokyčiai įmonės gaminių asortimente, jos struktūroje, kapitalo sąnaudose ir veiklos programoje. Eksportas yra dviejų rūšių: netiesioginis ir tiesioginis. Vykdydama netiesioginį eksportą, įmonė naudojasi nepriklausomų tarptautinės rinkodaros tarpininkų paslaugomis, tiesiogiai eksportuodama ji savarankiškai vykdo eksporto operacijas. Įmonės, kurios tik pradeda savo eksporto veiklą, labiau linkusios naudoti netiesioginį eksportą.

  • Prekyba ethereum vs bitcoin
  • Vectorvest opcionų prekyba
  • Norėdami sustiprinti įmonės pozicijas, M.

Jie renkasi šią parinktį dėl dviejų priežasčių. Pirma, tokiam eksportui reikia mažiau investicijų, nes įmonei nereikia kurti savo prekybos aparato užsienyje ar kurti kontaktų tinklo. Antra, netiesioginio eksporto atveju įmonė prisiima mažiau rizikos. Didmeninę prekių prekybą vykdo tarptautiniai rinkodaros tarpininkai - vietiniai prekybininkai-eksportuotojai, vidaus eksporto agentai ar kooperatinės organizacijos, kurios į šią veiklą įtraukia savo specifines profesines žinias, įgūdžius ir paslaugas, todėl pardavėjas, kaip taisyklė, daro mažiau klaidų.

Tiesioginis eksportas gali būti vykdomas: per eksporto skyrių, esantį savo šalyje, per prekybos biurą ar filialą užsienyje arba per užsienio platintojus ir atstovus. Bendrovės, patenkančios į užsienio rinką, organizuojant bendrą verslo veiklą SPDstrategija grindžiama įmonės pastangų derinimu su šalies partnerės komercinių įmonių pastangomis, siekiant sukurti gamybos ir rinkodaros pajėgumus.

Skirtingai nei eksportas, jungtinėse įmonėse formuojamos partnerystės, kurių dėka užsienyje sukuriami tam tikri pajėgumai. Licencijavimas yra vienas lengviausių būdų patekti į užsienio rinką. Licencijos davėjas sudaro sutartį su licencijos gavėju užsienio rinkoje, siūlydamas teisę naudoti turbo prekybos strategijos procesą, prekės ženklą, patentą, komercinę paslaptį ar kitą vertingą vertę mainais į rinkliavą ar licencijos mokestį.

Licencijos davėjas gali patekti į rinką su minimalia rizika, o licencijos turėtojas neturi pradėti nuo nulio, nes iškart gauna gamybos patirtį, gerai žinomą produktą ar pavadinimą.

Tačiau licencijavimas gali turėti trūkumų, kurie yra tai, kad licencijuodama įmonė kontroliuoja licencijos turėtoją mažiau nei jos naujai įsteigta įmonė. Be to, didelės licencijos gavėjo sėkmės atveju pelnas atiteks jam, o ne licencijos davėjui. Dėl to, tokiu būdu įėjusi į užsienio rinką, pati įmonė gali sukurti konkurentą.

  1. Geriausi dvejetainiai variantai gyvi signalai
  2. Koks yra nekvalifikuotų akcijų pasirinkimo sandorių mokesčio tarifas
  3. Strategijos įmonei patekti į tarptautinę rinką. Įėjimo į užsienio rinkas strategijos
  4. Следовало предположить, что существовал контроль еще более высокого порядка, чтобы не позволить слишком амбициозным Шутам нанести постоянный и невосполнимый ущерб сложной структуре Диаспара.
  5. Phil pasirinkimo sandoriai ir prekyba
  6. Dėl Nacionalinės darnaus vystymosi strategijos patvirtinimo ir įgyvendinimo

Antrasis SPD strategijos tipas yra sutarčių gamyba, t. Šis būdas patekti į užsienio rinką turi ir trūkumų. Naudodamasi ja, įmonė mažiau kontroliuoja gamybos procesą, kupiną prarandamo potencialaus pelno, susijusio su šia gamyba. Tačiau sutarčių gamyba suteikia įmonei galimybę greičiau išplėsti savo veiklą užsienio rinkoje, su mažesne rizika ir galimybe užmegzti partnerystę su vietos gamintoju ar įsigyti jos įmonę.

Didžiausias trukdis jiems įgyti pranašumą savoje rinkoje — didžiųjų užsienio žaidėjų sudaroma konkurencija. Vis tik sunkvežimių dalių pardavėjai ir servisai išlikti stengiasi kovodami ne dydžiu, bet kliento poreikių supratimu, greita reakcija, procesų ir darbuotojų kvalifikacijos tobulinimu bei vienijimusi į bendrą, smulkųjį ir vidutinį verslą SVV jungiantį, tarptautinei rinkai pažįstamą tinklą.

Kitas būdas patekti į užsienio rinką, susijęs su SAP strategija, yra sutarčių valdymas. Taikydama šį metodą, įmonė suteikia užsienio partneriui žinių apie valdymą ir suteikia reikiamą kapitalą. Kitaip tariant, įmonė neeksportuoja prekių, o greičiau teikia valdymo paslaugas. Šis įėjimo į užsienio rinką būdas pasižymi minimalia rizika ir pajamomis nuo pat veiklos pradžios.

Strategijos įmonei patekti į tarptautinę rinką. Įėjimo į užsienio rinkas strategijos

Jos trūkumas yra tas, kad norėdama patekti į užsienio rinką, įmonė turi turėti pakankamai kvalifikuotų vadybininkų, kuriuos galėtų panaudoti naudingiau sau.

Taikyti šį metodą taip pat nepraktiška, kai nepriklausomas visos įmonės įgyvendinimas atneš daug didesnį pelną į užsienio rinką patenkančiai įmonei. Be to, sutarties valdymas kuriam laikui atima iš įmonės galimybę išplėsti savo įmonę. Galiausiai, dar vienas būdas patekti į užsienio rinką yra sukurti bendrą įmonę. Tokia įmonė yra užsienio ir vietos kapitalo investuotojų pastangų derinys, siekiant sukurti vietinę komercinę įmonę, kuri jiems priklauso ir valdo kartu.

Yra keletas būdų, kaip sukurti tokią įmonę, pavyzdžiui, užsienio investuotojas gali nusipirkti vietos įmonės akciją arba vietinė įmonė gali nusipirkti esamos užsienio įmonės esamos vietinės įmonės akciją, arba abi šalys gali kartu sukurti visiškai naują įmonę. Bendra įmonė gali būti reikalinga arba pageidautina dėl ekonominių ar politinių priežasčių. Visų pirma, įžengdama į užsienio rinką, įmonė gali neturėti pakankamai finansinių, fizinių ar valdymo išteklių, kad galėtų vykdyti tik projektą.

Kita galima bendros įmonės pasirinkimo priežastis yra ta, kad užsienio vyriausybė leidžia įvežti į savo šalies rinką tik užsienio produkcijos prekes. Aprašytas metodas, kaip ir kiti, nėra be trūkumų. Įvairioms swing prekybos strategijos priklausantys partneriai gali nesutikti dėl klausimų, susijusių su investavimu, rinkodara ir kitais verslo principais.

Problemos aktualumas

Įėjimo į užsienio rinką strategija, užtikrinanti visapusiškiausią įmonės įsitraukimą į joje vykdomą veiklą, yra kapitalo paskirstymas kuriant savo surinkimo ar gamybos įmones užsienyje.

Kadangi įmonė kaupia eksporto patirtį ir turėdama pakankamai didelę šios užsienio rinkos apimtį, užsienyje esančios gamybos įmonės žada akivaizdžią naudą. Vienas iš šios strategijos pranašumų yra tai, kad įmonė gali sutaupyti pinigų dėl pigesnės darbo jėgos ar pigesnių žaliavų dėl lengvatų, kurias užsienio vyriausybės teikia užsienio investuotojams, dėl sumažėjusių transportavimo išlaidų ir pan. Be to, sukurdama darbo vietas šalyje partnerėje, įmonė sukuria sau palankesnį įvaizdį šioje šalyje.

Taikydama tiesioginių investicijų strategiją, įmonė užmezga glaudesnius ryšius su šalies, kurioje patenka į rinką, vyriausybinėmis agentūromis, klientais, tiekėjais ir platintojais.

Tai leidžia jų produktus geriau pritaikyti prie vietinės rinkodaros aplinkos.